Автоматизация процессов управления
и учёта на предприятии с помощью
«1C:ERP 2» (из «1С:Корпорация»)
  • 2022
  • 1С:ERP 2
  • Металлообработка
  • 100
 Проект - участник 1С:ПРОЕКТ ГОДА 2022
Заказчик: «Сибирский завод металлических конструкций»

Краткое описание проекта

До проекта внедрения «1С:ERP 2» учет предприятия ООО «СИБИРСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛИЧЕСКИХ КОНСТРУКЦИЙ» был автоматизирован на базе значительно измененной конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8» (1С:УПП). Изменения были внесены в соответствии с технологическими и учётными особенностями бизнес-процессов, и пожеланиями Заказчика, но со временем стала очевидна не оптимальность ведения учёта в системе и её функциональная ограниченность. 

В рамках проекта была проведена полноценная автоматизация процесса производственного и регламентированного учёта, и реализация оперативного расчёта себестоимости с учетом всех расходов по-проектно и финансового результата, со своевременным фиксированием данных по всем расходам.

Цели и задачи проекта

Ключевой целью проекта было сформулировано - полноценная автоматизация процесса производственного и регламентированного учёта, и реализация оперативного расчёта себестоимости с учетом всех расходов по-проектно и финансового результата, со своевременным фиксированием данных по всем расходам, связанным с проектом (заказом клиента).

Задачи проекта:

•       Автоматизировать планирование производственного процесса;

•       Реализовать учет по переделам;

•       Настройка оперативного учета движения материалов;

•       Реализовать автоматический корректный расчет себестоимости;

•       Настроить в системе автоматизация бухгалтерского учёта в полном объеме

О компании

ООО «Сибирский завод металлических конструкций» входит в состав объединённой компании «Сибшахтострой», генподрядной строительной организации (EPC-подрядчик). Становление компании ООО «Сибирский завод металлических конструкций» началось в 2000 году: небольшой участок по производству металлических конструкций имел производительность 500 тонн в месяц. За десять лет компания стала одним из самых современных заводов Сибири, выпускающих металлоконструкции и нестандартизированное оборудование. Столь стремительная динамика была достигнута за счет высокой степени автоматизации всех производственных процессов благодаря внедрению на предприятии программного продукта «Tekla Structures», работающего в тандеме с современнейшим оборудованием с ЧПУ и высококвалифицированным персоналом. Специалисты СЗМК постоянно участвуют в международных выставках и симпозиумах по всей России и за рубежом с целью знакомства и внедрения у себя на предприятии передовых технологий в отрасли. 

 Задать вопрос

Ситуация до старта проекта

До проекта внедрения «1С:ERP 2» учет предприятия ООО «СИБИРСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛИЧЕСКИХ КОНСТРУКЦИЙ» был автоматизирован на базе значительно измененной конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8» (1С:УПП). Изменения были внесены в соответствии с технологическими и учётными особенностями бизнес-процессов, и пожеланиями Заказчика, но со временем стала очевидна не оптимальность ведения учёта в системе и её функциональная ограниченность.

Предпосылками перехода на новую систему можно выделить:

•       Некорректный расчет себестоимости;

•       Ведение бухгалтерского учета было автоматизировано не в полном объеме;

•       Наличие потребности в планировании производственного процесса;

•       Предыдущая учетная система не позволяла полноценно вести учет по переделам;

•       Отсутствие оперативного учета движения материалов;

•       Завершение поддержки программного продукты «1С: Управление производственным предприятием 1.3.» Фирмой «1С»

 

 

Особенности и уникальность проекта

Автоматизирующая до проекта учет предприятия система на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» была значительно доработана. В частности, было целенаправленно, для решения специфичных учётных задач, радикально переделано отражение регламентированного учёта и добавлено дополнительное субконто (после ввода этого субконто расчёт себестоимости и закрытие месяца в «1С:УПП» происходить перестало). Были определённые проблемы в связи с тем, что используется большой объем номенклатуры (позаказное производство и когда открывался новый заказ, и там по факту использовались те же самые материалы, на каждый заказ заводились новые номенклатурные позиции и список номенклатуры рос в геометрической прогрессии.

В рамках предприятия есть отдельное конструкторское бюро, которое может взять в работу предоставленное КМД (КМД -это подробное описание всех деталей и элементов будущей конструкции, материалов и способов их изготовления и плана последующего монтажа) Заказчика либо разработать его самостоятельно. Строится модель в отдельной программе иностранного вендора - Tekla Structures. Разработанная модель делится на отдельные марки и присваиваются номера чертежей, формируются листы. В УПП была сделана обработка, которая взаимодействовала с программой для проектирования, но работала недостаточно корректно, потому что помимо того, что номенклатура создавалась из программы Tekla Structures, номенклатура создавалась из 30 мест ввода разными сотрудниками. И не было контроля где какая номенклатура создавалась и правильно ли она создавалась. В связи с этим было принято решение создать общую систему ввода номенклатуры. В ходе проекта разработана эталонная модель номенклатуры, которая была помещена в «1С:ERP.УХ» и выделен сотрудник, который занимается вводом номенклатуры.  

Был написан соответствующий функционал – «Заявка на создание номенклатуры» и этот функционал был завязан ещё и с обработкой, написанной по мотивам того что было в 1С:УПП – она полностью повторяет функциональные возможности, но при этом еще был поставлен запрет на создание номенклатуры вручную. Т.е номенклатура создается исключительно из загрузки с Tekla Structures либо, если какие-то материалы не сопоставлены, то автоматически создаётся Заявка на создание номенклатуры. Заявка обрабатывается специалистом и в базу приходит уже форматная шаблонная номенклатура, которая оговорена и есть в эталонном списке. Если номенклатуры там нет, то специалист её заводит при чем с одним нюансом -    поскольку на стороне Tekla Structures используются свой список профилей и свой список марок стали. Для решения задачи список марок стАли выровняли и сделали идентичным характеристикам номенклатуры, а профиль - идентичным непосредственно номенклатуре. Это позволило использовать код номенклатуры эталонного списка, добавив его в дополнительное свойство в программе иностранного вендора для разработки чертежей.

Таким образом «завязали» все три системы в одну. Теперь, когда данные приходят в программу для разработки чертежей, они заранее сопоставляются системой, и создать новую номенклатуру создать без Заявки невозможно.

Так же было изначально заявлено требование о том, что Заказчику требуется рассчитывать себестоимость по-проектно – заходит какой-то проект и идет позаказное производство, при этом само разделение по заказам клиентов делится по объему выпуска – есть определенная норма сколько в один заказ клиента мы можем поместить. В 1С:УПП это было реализовано в рамках типового документа «Событие», в котором не хранились данные о том что это был за проект, к каким Заказам относился. Поэтому разработали отдельный документ, который называется «Заявка о начале работ». Этот документ является основой для типового документа «Заказ клиента» либо «Заказ давальца» и далее идёт классическое планирование производства (создаётся Заказ на производство, загружается спецификация и по этим спецификациям уже делаются Этапы).

Разработанная система в целом работает со спецификациями. Ранее отследить по цехам где находится определенная продукция было проблематично. Специалисты «Гигабайта» реализовали систему, что на каждую изготавливаемую марку продукции сделаны отдельные спецификации и на основании этой спецификации строятся три этапа (либо сколько указано) производства. Создание спецификаций связаны с загрузкой из Tekla Structures (где разрабатывается модель производства) и автоматизировано полностью создание этапов производства, и сделана возможность ручного открытия заказов на производство и создание этапов, если модель в этой программе отсутствовала. Места ввода жестко ограничили и направили по одному бизнес-процессу, в котором строится работа.


Результаты проекта

1. Формирование корректного финансового результата и отображения производства

2.  Корректный расчёт себестоимости

3.  Система на базе «1С:ERP 2» (из комплекта «1С:Корпорация») имеет потенциал дальнейшего развития при изменении бизнес-процессов и возникновения новых учётных задач.

Читать отзыв клиента
1С:Проект Года
Проект участвовал в конкурсе 1С:Проект Года 2022

Читать  

Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения

100
АРМ
рабочих мест
7500
ЧЕЛ/ЧАС
проектной команды
7.1
АРМ/МЕС
скорость автоматизации
75
ЧЕЛ/ЧАС
команды в расчете на 1 АРМ

Сроки и качество

0%
Отклонение по срокам
0%
Отклонение по бюджету
100%
Удовлетворенность заказчика

Экономический эффект

15%
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
10%
Ускорение получения управленческой отчетности
20%
Cокращение сроков исполнения заказов

10%
Рост производительности труда в производстве
25%
Ускорение обработки заказов
5%
Рост прибыли

Похожие проекты

Наверх