Проекты Гигабайт - победители и участники 1С:Проект года

Переход предприятия сферы нефтедобычи с SAP R/3 на 1С:ERP.Управление холдингом за 2 месяца. 

Завершив проект, предприятие Заказчик получило современный инструмент консолидации и управления движением денежных средств. Централизованное казначейство - управление денежным потоком холдинга с одного места и один Платежный календарь. Автоматизирована работа с инвестиционными проектами.

 

Внедрение "1С:ERP. Управление холдингом" позволило получить мощные финансовые инструменты управления решения "Управление холдингом", и всю мощь производственного учета ERP-системы.

Реализация уникального механизма интеграции с сайтом с контролем остатков по 200 000 заказов в день в режиме, близком к реальному времени, на базе "1С:ERP 2"

Проект внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» в крупном торговом холдинге прошёл без простоев. Предприятие получило новый инструмент комплексной автоматизации, способный «расти» и развиваться под задачи бизнеса.

Автоматизация системы кадрового учёта и расчёта заработной платы на крупном промышленном предприятии.

ООО «ОК «СШС» входит в состав объединённой компании «Сибшахтострой», генподрядной строительной организации (EPC-подрядчик). Компания способна выполнять все виды проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ со сдачей объектов «под ключ». В связи с проектной деятельностью и необходимостью получения финансового результата по-объектно, предыдущим внедренцем было предложено решение о добавлении 3-го нетипового субконто «Проект». Из-за проведенных изменений предыдущей системы автоматизации учёта на базе 1С:УПП не было реализовано закрытие месяца, встал вопрос о смене программного решения на "1С:ERP УСО".

Создание единой автоматизированной учетной системы птицеводческого предприятия, отвечающей требованиям отраслевых особенностей учета предприятия. Внедрение "1С:ERP 2" и модуля "1С:Птицеводство"

ООО «Сибирский завод металлических конструкций» входит в состав объединённой компании «Сибшахтострой», генподрядной строительной организации (EPC-подрядчик). До проекта внедрения «1С:ERP 2» учет предприятия был автоматизирован на базе значительно измененной конфигурации «1С:УПП 8». Ключевой целью проекта было сформулировано - полноценная автоматизация процесса производственного и регламентированного учёта, и реализация оперативного расчёта себестоимости с учетом всех расходов по-проектно и финансового результата, со своевременным фиксированием данных по всем расходам, связанным с проектом.

Проект оптимизации транспортной логистики в крупном торговом предприятии. Разработка нетиповых  рабочих мест, отчётов и обменов.